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Case Studies.
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Delft, South Holland
Manager (Technical Project Manager)
Do you have solid experience in leading major IT projects and do you want to provide the most socially critical and cutting-edge IT solutions in ...
London, EnglandManager (Technical Project Manager)
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York, North YorkshireTechnical Lead
An established Specialist insurance client are seeking a Technical Architect to deliver technical direction to enhance capability of their Insuranc...
Colchester, EssexTechnical Lead
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Germany
Lösungsarchitekt- Gesundheitswesen (m/w/d)
Für unseren Partner, einen innovativen IT Dienstleister, suchen wir derzeit nach einem Lösungsarchitekt-Gesundheitswesen (m/w/d) im Raum Berlin ode...
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Meine Reise bei Venquis
Seit über einem Jahr bin ich nun für Venquis tätig. Ich habe meine Karriere in unserem Headquarter in London begonnen und als Talent Acquisition Consultant unsere internen Einstellungsprozesse für unser Deutsches Office in München geführt. Das war zu Beginn eine echte Herausforderung, da ich nicht immer die Gelegenheit hatte meine Kandidaten persönlich kennenzulernen. So mussten wir eine Strategie entwickeln, um unseren Interviewprozess schneller und effizienter zu gestalten - was uns letztlich auch gelungen ist. Kurz vor meinem nächsten Trip nach München, das war im Februar 2020, besuchte ich meine Familie in Deutschland. Ich komme aus einer kleinen Gemeinde in der Nähe von Aachen und habe dort ein paar Tage Karneval gefeiert, bis mich am (Veilchen)Dienstag die erschreckende Nachricht erreichte, dass sich das Corona Virus in meiner direkten Umgebung ausgebreitet hatte. An Rückreise nach London war nicht zu denken und auch die Reise nach München musste ich schweren Herzens abblasen, so dass ich schließlich 14 Tage in Quarantäne bei meinen Eltern verbrachte. Zu diesem Zeitpunkt waren bezüglich der Reiserückerstattung, Krankengeld (gibt es in London nicht) und Entwicklung der Krankheit viele Dinge ungeklärt. Ich wusste nicht wie es weiter geht und ob es Nachteile für mich geben würde, wenn ich 14 Tage nicht ins Büro kommen kann. Ich bin sehr froh und erleichtert, dass Venquis die Situation ernst genommen hat und keine Bedenken hatte, mich für 14 Tage im „Home Office“ zu beschäftigen, solange bis ich wieder zurück nach London reisen durfte. Und tatsächlich verlief alles reibungslos. In London angekommen, habe ich es ganze 2 Tage ins Büro geschafft und dann kam der Lockdown! 3 Monate später waren wir immer noch im Lockdown. Zu diesem Zeitpunkt realisierte Venquis, dass man kein Büro braucht, um ein erfolgreiches Business zu führen. Mit den richtigen Mitarbeitern und der notwendigen Ausstattung geht das von überall. Seitdem entwickeln wir eine digitale Basis, von welcher aus alle Prozesse von überall gesteuert werden können. Diese Gelegenheit nutzte ich gleich in zweierlei Hinsicht: Zum Einen besuchte ich eine Freundin in Nantes, Frankreich, nachdem die Grenzen wieder geöffnet wurden und die ersten Reisenden (natürlich mit Einhaltung aller Hygienevorschriften) wieder unterwegs waren. Wir machten uns ein paar schöne Tage am Strand von St. Malo & Mont St. Michele und die restlichen Tage arbeitete ich. Zum Anderen beschloss ich nach der einsamen Lockdown Phase wieder nach Deutschland zu ziehen. Nicht etwa nach München, wo unser zweiter Standort ist, sondern nach Köln. Meine Wahlheimatstadt, in die direkte Nähe von Freunden und meiner Familie, welche ich in der Zeit sehr vermisste. Trotz der Home Office Möglichkeit war ich mir nicht sicher, ob Venquis mich bei meiner Entscheidung unterstützen würde, da ich nicht innerhalb einer halben Stunde im Büro sein kann. Bei einem offenen Gespräch mit meinem Manager und unserer HR Managerin gab es keinerlei Bedenken oder Einschränkungen. Ganz im Gegenteil: sie reagierten verständnisvoll und unterstützten meinen Wunsch. In zwei Wochen ziehe ich in meine eigene Wohnung nach Köln. In der Zwischenzeit genieße ich die ruhige „Heimat“ und die liebevolle Versorgung meiner Eltern, welche sich sehr gefreut haben mich wieder in ihrer Nähe zu haben. Ihr wollt mehr über eine Karriere bei Venquis und die Vorzüge eines flexiblen Arbeitgebers erfahren? Dann meldet euch bei James Feeney oder Nicol Teschers für ein unverbindliches Gespräch!
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Crabtree & Evelyn erreichen neue Märkte, in dem Sie sich vollständig digitalisierten
Crabtree & Evelyn, ein Luxus-Einzelhändler für Körperpflege, machte einen geschäftstüchtigen Schritt, indem er sein gesamtes Unternehmen online migrierte. Der ehemalige stationäre Einzelhändler hatte das Ziel, seinen Markennamen und sein Luxus-Erbe international auszubauen, um die Agilität und Geschwindigkeit zu erhöhen und letztendlich das Kundenerlebnis zu revolutionieren. Crabtree & Evelyn hatte die Vision und Venquis unterstützte Sie bei der Umsetzung. „Die Zusammenarbeit mit Venquis war eine Freude. Sie sind reaktionsschnell, konzentriert und empathisch. Ich habe mit ihrer Hilfe ein Team aufgebaut; Ich bekomme großartige Kandidaten, die korrekt informiert und interessiert an unseren Prioritäten, Herausforderungen und unserm Umfeld sind. “ –Paul Harrop, (ehemaliger) Global Program Director Ein größerer und engagierterer Kundenstamm Als exklusiver Partner führten die Venquis Retail-Experten eine eingehende Marktanalyse durch, um die erforderlichen spezifischen Fähigkeiten zu ermitteln, erstellten ein Projekt-Roadmap und lieferten eine passgenaue Interim-Personallösung zur Unterstützung des Händlers. Eine Mischung aus IT-Spezialisten mit ausgewiesener Branchenerfahrung beteiligten sich an der Migration aller Daten auf eine neue, globale E-Commerce-Plattform. Sie reichten von Projektmanagern und Business Analysten bis hin zu Entwicklern. Mit sorgfältiger Überlegung und Beschaffung von Spezialisten reduzierte Venquis die Einstellungszeit von Crabtree & Evelyn auf durchschnittlich 2 Wochen. Über 2 Jahre wurden über 15 Spezialisten vermittelt, von denen einige zur Unterstützung langfristiger Lösungen eingesetzt werden. Das Ergebnis? Crabtree & Evelyn hat sich angepasst, um Ihre international bekannten Produkte auf neuen Märkten anzubieten.
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Ist es Zeit, einen Chief Innovation Officer einzustellen?
Als Margaret Hefferman sagte: „Für gute Ideen und echte Innovation braucht man menschliche Interaktionen, Konflikte, Argumente, Debatten.“ Sie vergaß, die Anforderung eines Chief Innovation Officer (CINO) hinzuzufügen. Meiner Ansicht nach ist es nicht die Frage, ob Sie einen Chief Innovation Officer benötigen oder nicht. Die Frage ist, welche Anforderungen sollen erfüllt werden, wie viele Positionen müssen besetzt werden und ob genau diese Berufsbezeichnung benötigt wird. Nach den Amtsinhabern zu urteilen, könnte der Hintergrund Investor, Forscher, Automator, Evangelist, Reformer, Detektiv oder eine Vielzahl anderer sein (vielleicht erinnert es an das Cluedo Brettspiel?). Es ist auch möglich, dass Sie Innovationen auf die Jobbeschreibung des CTO übertragen können, aber ist es überhaupt eine Technologie oder etwas ganz anderes? Den CINO, den Sie beschäftigen, sollte zumindest in der Lage sein, diese und viele weitere Fragen beantworten zu können. Erfolgreiche Innovation geht jedoch über das Stellen der richtigen Fragen hinaus. Es geht um Kreativität, Vorstellungskraft, Klarheit und sogar Unordnung. Der Fokus liegt darauf, eine Masse komplexer und widersprüchlicher Informationen zu verstehen und auf das richtige Pferd zu setzten. Schauen Sie sich Ihre Kollegen an. Welche anderen Unternehmen haben einen CINO? Über 50% des S&P 500 haben sie. Man könnte annehmen, alle die innovativ sein wollen. Damit liegen Sie falsch. Google, Netflix und Microsoft beschäftigen keine, obwohl sie einige Führungskräfte haben, die "zukunftsorientiert sind und Innovation, Differenzierung und Wachstum anstreben". Sie könnten auch hinterfragen, wie viele Chefs eine Firma tatsächlich hat, da „zu viele Chefs den Brei verderben“ können. Wenn Innovation und Agilität das Ziel sind, hilft auch die Starrheit der Berufsbezeichnungen nicht weiter. Wenn Sie jemanden haben, der für Innovation verantwortlich ist, entlastet das dann alle anderen von der Rolle des Innovators? Mit den Worten von Tim Cook: "Sobald ein Unternehmen einen Chief Innovation Officer hat, wissen Sie, das Unternehmen hat ein Problem." Wir alle wissen, dass Innovation unerlässlich ist und es kommt aus allen Richtung - Kunden, Wettbewerber, Start-ups, Labore, Schulen - und in vielen Formen, von neuen Märkten über bessere Geschäftsmodelle bis hin zu neuen Technologien. Im Idealfall ist Innovation in jeder Stellenbeschreibung enthalten, es ist auch ein Geisteszustand, aber in Wirklichkeit erfordert es jemanden, der es initiiert und leitet. Und das sind die Anforderungen eines Chief Innovation Officer. Wir könnten sie einfach anders bezeichnen! Was auch immer Ihr Jobtitel ist, hier sind ein paar Dinge, die Sie tun sollten… Suchen Sie nach neuen Ideen und Erkenntnissen und fördern Sie strategische Innovationen und kreatives Denken. Entwickeln Sie die Denkweisen und Fähigkeiten der Mitarbeiter weiter. Verfolgen Sie die Verbesserung bei Innovationen und identifizieren Sie die Fähigkeiten, um diese zu Untermauern. Vermitteln Sie in den kritischen Innovationsteams des Unternehmens und unterstützen Sie sie dabei, die Messlatte für Ihr Bestreben höher zu legen. Durch Schulungen des Personals, können Sie auch Innovationen in Geschäftsbereichen unterstützen und zur Wahrnehmung dieser Aufgaben fördern. Identifizieren Sie Markttrends und -veränderungen. Seien Sie kreativ bei der Umsetzung. Helfen Sie Menschen Ideen zu generieren. Zur Nutzung des Unternehmens, richten Sie Plattformen und Formate zur Ideengewinnung, wie z.B. Jam-Sessions, Hackathons und internem oder externem Crowdsourcing, ein und führen Sie diese aus. Leitung der Startkapitalfinanzierung. Besitz und Zuweisung eines Jahresbudgets zur Finanzierung von „heimatlosen Ideen“, die entweder für die Geschäftsbereiche zu riskant sind oder außerhalb ihrer bestehenden Geschäftsgrenzen liegen und ansonsten möglicherweise nicht finanziert werden. Dies bietet einen organisatorischen Standort, um neue Ideen zu fördern und zu schützen. Bringen Sie disruptive Innovationen von der Startphase voran, ohne dabei von Managern, die in den Status Quo investieren, in der Luft zerrissen zu werden. Handeln Sie frei und schützen Sie andere Innovatoren! Sie können sich gerne direkt an Barnaby Parker wenden, wenn Sie weitere Fragen zu der Position haben!
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Ist es Zeit für den Chief Automation Officer (CAO)?
In Großbritannien haben wir die Government Automation Taskforce“ eingeführt, geleitet durch Ian Dalton, um sicherzustellen, dass die Zentralregierung vorbereitet ist und die Möglichkeit zur Bereitstellung besserer und effizienterer Dienste mithilfe von Automatisierungstechnologien am besten genutzt werden kann. Unternehmen, die schnell und erfolgreich automatisieren, profitieren von den vielen Vorteilen; z.B. verbesserte Kundenerlebnisse, niedrigere Kosten, weniger Fehler, bessere Mitarbeiterallokation, um nur einige zu nennen. Ein CAO setzt diese Vorteile um. Die Aufgabe besteht darin, im gesamten Unternehmen eine effiziente Steigerung zu erzielen. Dies kann bedeuten, dass immer wiederholende Prozesse für Robotik und AI wie z.B. in Lagern, Callcentern, Arztpraxen, Banken usw. durch Maschinen ersetzt werden, was ein Teil der digitalen Transformationsstrategie eines Unternehmens ist. Im gesamten Unternehmen müssen sensible Themen verhandelt werden, die eine Mischung aus Fähigkeit und Erfahrung erfordern. Nicht zuletzt die Beziehung zum Vorstand, zum CTO und zum Chief Digital Officer. Einige Organisationen haben sich entschieden, mit externen Beratern zusammenzuarbeiten, um Fachwissen einzubringen und die Politik zu umgehen. Wo auch immer die Positionvertreten ist, sind dies zukunftsorientierte Führungskräfte, die automatisierte Tools, Hardware und Software verstehen. Vor allem bringen sie eine strategische Sichtweise ein und erstellen Roadmaps für Unternehmen, optimieren Workflows und koordinieren die Automatisierung mit der richtigen Technologie. Eine erfolgreich fortlaufende Automatisierung, bringt eine bedeutsame Veränderung mit sich!
