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Munich, Bayern
Hadoop Engineer (m/w/x)
For one of our financial services clients in central Munich we are currently looking for an experienced Hadoop Engineer (m/w/x): You will work clos...
Munich, BayernSoftware/ Data Engineer (m/f/d)
We are looking for a Data/Software Engineer (m/f/d) to join one of our global financial services clients based in the heart of Munich! This is an e...
Munich, BayernSales Manager - Analytics Products (m/w/x)
For one of our key international clients in the web analytics space we are currently searching for a Sales Manager - Analytics Products! Tasks: Dev...
Munich, BayernJava Lead Backend Entwickler (m/w/x)
Wir suchen für ein innovatives Start-Up im Versicherungsbereich im Herzen von München, welches aus einem Großkonzern heraus gegründet wurde, nach e...
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Munich, Bayern
IT-Projektmanager Infrastruktur & Systeme (m/w/d)
Für einen unserer Kunden in München suchen wir ab sofort einen IT-Projektmanager Infrastruktur & Systeme (m/w/d) Das sind ihre Aufgaben: Sie haben ...
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Ist es Zeit für den Chief Automation Officer (CAO)?
In Großbritannien haben wir die Government Automation Taskforce“ eingeführt, geleitet durch Ian Dalton, um sicherzustellen, dass die Zentralregierung vorbereitet ist und die Möglichkeit zur Bereitstellung besserer und effizienterer Dienste mithilfe von Automatisierungstechnologien am besten genutzt werden kann. Unternehmen, die schnell und erfolgreich automatisieren, profitieren von den vielen Vorteilen; z.B. verbesserte Kundenerlebnisse, niedrigere Kosten, weniger Fehler, bessere Mitarbeiterallokation, um nur einige zu nennen. Ein CAO setzt diese Vorteile um. Die Aufgabe besteht darin, im gesamten Unternehmen eine effiziente Steigerung zu erzielen. Dies kann bedeuten, dass immer wiederholende Prozesse für Robotik und AI wie z.B. in Lagern, Callcentern, Arztpraxen, Banken usw. durch Maschinen ersetzt werden, was ein Teil der digitalen Transformationsstrategie eines Unternehmens ist. Im gesamten Unternehmen müssen sensible Themen verhandelt werden, die eine Mischung aus Fähigkeit und Erfahrung erfordern. Nicht zuletzt die Beziehung zum Vorstand, zum CTO und zum Chief Digital Officer. Einige Organisationen haben sich entschieden, mit externen Beratern zusammenzuarbeiten, um Fachwissen einzubringen und die Politik zu umgehen. Wo auch immer die Positionvertreten ist, sind dies zukunftsorientierte Führungskräfte, die automatisierte Tools, Hardware und Software verstehen. Vor allem bringen sie eine strategische Sichtweise ein und erstellen Roadmaps für Unternehmen, optimieren Workflows und koordinieren die Automatisierung mit der richtigen Technologie. Eine erfolgreich fortlaufende Automatisierung, bringt eine bedeutsame Veränderung mit sich!
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Sortieren Sie Ihre Gedanken
Während der Ausgangsbeschränkung verschwindet Stress nicht einfach. In der Tat bedeutet es, dass eine ungesehene Konsequenz für die aktuelle Situation und die bevorstehende Wirtschaftlich, Stress häufig schon zu Hause beginnt! Fragen Sie sich, wie viele dieser Merkmale Sie bei einem Kollegen im Home Office erkennen können: Depressionen, Angstzustände, Wut, Reizbarkeit oder Unruhe. Ganz zu schweigen, wohin dies führen kann. Oder Sie fühlen sich überfordert, unmotiviert oder unkonzentriert. Vielleicht haben Sie Schlafstörungen oder schlafen zu viel? Ihre Gedanken rasen oder Sie haben ständig Sorgen? Probleme mit Ihrem Gedächtnis oder Ihrer Konzentration? Sie fangen an, schlechte Entscheidungen zu treffen…. Das schnelle Erkennen von Stress ist wichtig für sich selbst und andere. Ich empfehle, anzuhalten und zuzuhören, richtig zuhören, sich und anderen Zeit zu geben. Pause. Wie können Sie Ihren Stress reduzieren oder noch besser ganz vermeiden? Mein erster Tipp ist, es wie jede andere Aufgabe (z.B. einen Frühjahrsputz) handzuhaben und sich einen Zeit- und Materialplan aufzustellen. Hier sind einige meiner Lieblings-Stress-Buster: • Vermeiden Sie Koffein, Alkohol, Drogen, Opiate, Schlaftabletten - und soziale Medien. Vielleicht nicht so extrem, aber jeder hat etwas, das ihn besonders reizt. • Sprechen Sie mit jemandem und unterhalten Sie sich richtig. Bitten Sie sie vielleicht im Voraus um 45 Minuten Zeit für ein ordentliches Gespräch. Hören Sie ebenfalls zu. • Bewegen Sie sich körperlich! Arbeiten Sie im Garten (z.B. Blumenkästen oder Guerilla-Gardening) oder machen Sie ein Online Training. Sie treffen auf eine Community von Menschen, die zusammen trainieren und sich unterhalten. Mein Lieblings-Online-Training-Programm ist www.BeFearsome.com. • Frische Luft schnappen! Wenn Sie nicht raus gehen können, lassen Sie die Luft herein und schlafen Sie gut (richtiges Schlafen heilt viele Krankheiten). Wie Sie Ihre Bildschirme etc. ausschalten, muss ich Ihnen sicher nicht erklären. • Probieren Sie Entspannungstechniken aus - Meditation. Dafür können Sie eine App verwenden, wie z.B. Headspace, und "ommmm" oder tun Sie einen Moment nichts. Konzentrieren Sie sich auf nichts anderes als das Hier und Jetzt - Sie werden sich besser fühlen. • Führen Sie eine To-Do Liste. Schreiben Sie alles auf, was Sie erledigen müssen und ordnen es nach Wichtigkeit. Was wir aus der Ausgehbeschränkung lernen, ist die Erkenntnis, dass wir vorher viel Zeit mit unwichtigen Dingen verbracht haben. • Übernehmen Sie nach Möglichkeit die Kontrolle. Konzentrieren Sie sich auf das Problem und teilen Sie es. Managen Sie Ihre Zeit und lernen Sie, "Nein" zu sagen (Schwierig mit der Fülle von Anrufen, die wir jetzt erleben!). • Ruhen Sie sich aus, wenn Sie krank sind und lassen Sie sich idealerweise von jemandem betreuen. Oder lassen Sie zumindest jemanden wissen, dass Sie sich nicht gut fühlen und bitten Sie, nach Ihnen zu schauen. • Denken Sie vor allem daran, dass Stress eine weitere Unterbrechung bedeutet. Nehmen Sie es ernst, behandeln Sie es richtig und vielleicht verschwindet es leise.
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Die Kunst des Einstellens im Home-Office: Wie man Ergebnisse erzielt
Da wir weiterhin mit COVID-19 vor unternehmerischen Herausforderungen stehen, kann eines übersehen werden: Was passiert, wenn Ihr Unternehmen keine Mitarbeiter einstellt? Sie haben nicht genügend Experten und Ihre geschäftskritischen Projekte verzögen sich, so wie, - Infrastrukturkapazitätsprojekte & Regulierungsprojekte. Upgrades verzögern sich, was dazu führen kann, dass ganze Systeme ausgeschaltet werden. Die meisten Unternehmen erkennen inzwischen, dass es wichtig ist, die Kultur des „Remote Business“ zu berücksichtigen und, dass Ressourcenbeschränkungen nicht zu Projektverzögerungen führen sollten. Vielen ist jedoch weniger klar, wie sie im Home-Office neue Mitarbeiter einstellen können, um erfolgreich Projekte abzuschließen. Wie können Sie neue Mitarbeiter effektiv einstellen und sie von zu Hause aus zu einem Teil Ihres Unternehmens machen? Hier sind einige Tipps und Ratschläge von Unternehmen, die dies erfolgreich durchgeführt haben. 1. Stellen Sie ein einfaches, zugängliches Einarbeitungsdokument bereit Anstatt die üblichen Abläufe widerzuspiegeln, können Sie mit unzähligen Tools Einarbeitungsdokumente von überall, an Ihre Mitarbeiter senden. Viele unserer Kunden nutzen Plattformen wie, DocuSign, Adobe Sign und HelloSign. Die Nutzung dieser Technologie hat ihnen nicht nur geholfen, Dokumente schnell und effizient an ihre neuen Mitarbeiter zu bringen, sondern auch einen „sicheren Ort“ für die Dokumente geschaffen, die Mitarbeiter leicht finden können. Ganz zu schweigen von den positiven Auswirkungen auf die Umwelt. 2. Errichten Sie eine einheitliche Plattform Eine Herausforderung bei der Einbindung eines Remote-Mitarbeiters besteht darin, dass er nicht die persönlichen Interaktionen mit anderen Angestellten verpasst, um wertvolle Informationen zu erhalten. Unabhängig davon, ob Ihre neuen Mitarbeiter in einem kleinen Büro alleine oder mit anderen zusammen arbeiten. Bieten Sie eine Plattform, auf der die Arbeitskultur im Home-Office für die Dateiverwaltung einfach unterstützt werden kann. Einer unserer Kunden in Finnland hat kürzlich G-Suite verwendet, um genau dies erfolgreich umzusetzen, als er seinen ersten neuen Remote-Mitarbeiter einstellte. Es gibt jedoch viele andere Plattformen wie Sharepoint und Huddle von Outlook, mit denen Ihre Mitarbeiter auf wichtige Elemente wie Markenwerte, Unternehmensrichtlinien und Schulungsleitfäden zugreifen können. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern den zu Griff, auf alle relevanten Dokumente Ihres Unternehmens. 3. Remote-Aufgaben festlegen und verwalten Es wichtig, sich auf Ihr Unternehmensziel zu konzentrieren, dennoch ist es auch wichtig, den Fortschritt Ihrer neuen Mitarbeiter im Home-Office nicht aus den Augen zu verlieren. Das Einbinden von Remote-Mitarbeitern kann zunächst eine Herausforderung für Sie sein, ebenso wie die Anpassung für Ihre neuen Mitarbeiter. Als wir eine neue Kollegin, Bernadett, in unserem Büro in München erst kürzlich einstellten, nutzen wir Trello, eine Möglichkeit, Aufgaben einfach zu verteilen. Einige unserer Kunden bevorzugen jedoch die Verwendung anderer Softwareanbieter wie Airtable oder Monday.com, mit der Sie auch Dokumente oder Änderungen anhängen können und die mit dem gesamten Team bearbeitet werden können. Dies wird Ihnen helfen, sich schnell zurechtzufinden und die für Sie geltenden Erwartungen zu erfüllen, anstatt durch Emailverläufe zu scrollen. 4. Weniger E-Mails, mehr Gesprächszeit Wir waren alle schon einmal an dem Punkt - jemand sendet eine elenlange E-Mail und Sie brauchen Zeit, um sie zu lesen und zu verarbeiten. Es führt nicht zur Produktivitätssteigerung, sondern ganz im Gegenteil, kann es überwältigend sein. Um Ihren Onboarding-Prozess optimal zu gestalten, sollten Sie regelmäßige persönliche Besprechungen per Telefonkonferenz festlegen. Bei einer Kundenbefragung, welche Plattformen sie im Home-Office nutzen, gab die Mehrheit von ihnen an, Skype for Business zu bevorzugen. Es gibt jedoch auch andere Softwareanbieter wie Zoom oder GoToMeeting, die für Einzelgespräche, Catch Ups und Teambesprechungen effizient sind. Dies wird den Mitarbeitern das Gefühl geben, Teil des Teams zu sein, „regelmäßige“ Bürobeziehungen aufzubauen und die umfassenderen Ziele des Unternehmens klar zu definieren. Wir haben festgestellt, dass übermäßige Kommunikation bei neuen Mitarbeitern effektiver ist, bevor das reguläre Home-Office beginnen kann. 5. Erstellen Sie einen Tagesablauf - mit Flexibilität Dank Software Tools, wie Outlook-Kalender, Google Mail-Kalender und Teamup können alle Abteilungen und Mitarbeiter darauf zugreifen, um interne Meetings zu planen. Als neuer Mitarbeiter ob im Büro oder nicht, ist es leichter zu Besprechungen hinzugefügt zu werden. Aus diesem Grund verwenden wir bei Venquis hauptsächlich den Kalender, um den Zeitplan jedes Einzelnen zu berücksichtigen und Termine umzuplanen. Vergessen Sie nicht, regelmäßige Kaffeepausen einzulegen. Planen Sie bewusst kurze Videopausen zwischen Ihren neuen und langfristigen Mitarbeitern. Wir fanden es sehr hilfreich, engere Beziehungen aufzubauen und eine gute Team Dynamik zu erzielen. 6. Persönlicher Touch- per Post Einer unserer Kunden in Dänemark hat nicht nur neue Mitarbeiter im Home-Office mit allen Technologien, die sie benötigen, wie z. B. Laptop oder Firmenhandy ausgestattet, sondern per Kurier auch einfache Dinge wie ein Firmen-T-Shirt, eine Firmen Tasse und eine Firmen Laptophülle mitgeschickt. Der Mitarbeiter äußerte sich positiv, und fühlte sich dadurch integriert und mit dem Rest des Teams verbunden - was den Remote-Einstellungsprozess beschleunigt. Selbstverständlich verstehen wir, dass Sie sich über Remote-Onboarding Gedanken machen, da es für Ihr Unternehmen neu ist. Doch die Konsequenzen der nicht eingestellten Fachkräfte, können zu geschäftskritischen Projektverzögerungen führen. Wir hoffen, Sie haben einen guten Eindruck des Remote-Einstellungsprozess erhalten und fühlen sich sicherer für Ihr erstes Remote-Onboarding. Nutzen Sie die angebotene Technologie, stellen Sie Mitarbeiter ein und lassen Sie sich bei Bedarf von Spezialisten helfen. Europaweit vermitteln wir seit Jahren Experten an unsere Kunden und wir sind nicht vor Ort - schauen Sie sich einige unserer Projekte mit Unternehmen wie Coop, A.P. Møller Maersk und Burberry an. Wie sieht Ihre Unternehmenstransformation aus? Nehmen Sie noch heute eine Änderung vor!
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Übersicht der besten Online-Events
Erkennungsmarke - Ändern Sie Ihre Geschäftsabläufe 11. Juni 2020, 1:30 - 2:30 BST In diesem Webinar wird untersucht, wie die visuelle Suche die Art und Weise revolutioniert, wie Kunden Produkte finden und kaufen. Es wird untersucht, wie Unternehmen nicht nur über Inhalte, sondern auch visuell mit Kunden in Kontakt treten können und wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirken kann. https://register.gotowebinar.com/register/6437881778809333515?source=Blog WEARETECHWOMEN Virtual Tech Conference 26th June 2020, ganztägig Diese ganztägige Veranstaltung ist ideal für all diejenigen, die ihre Branchenkenntnisse erweitern, neue Fähigkeiten erlernen und sich von erfahrenen Personen aus der Technologiebranche beraten lassen möchten. Zu dem bietet es Ihnen großes Netzwerk um neue und interessante Kontakte zu knüpfen Microsoft Ignite September 2020 Ignite wird im September als digitale Veranstaltungsreihe veröffentlicht. Erfahren Sie innovative Möglichkeiten, um Lösungen zu erstellen, Ihre Infrastruktur zu migrieren, zu verwalten und sich mit technischen Fachleuten auf der ganzen Welt zu verbinden. https://www.microsoft.com/en-us/ignite
